¿Quiénes somos?

La revista Mejores Prácticas Corporativas es un proyecto editorial del Instituto Mexicano de Mejores Prácticas Corporativas, A.C. (IMMPC). El Instituto nació a finales de 2009 en Jalisco, en medio de una de las peores crisis financieras de la historia, y en un entorno competitivo complicado.

Entendiendo que existían un sinnúmero de conceptos y metodologías diseñadas para guiar a las empresas y lograr su institucionalización y trascendencia, pero que no se tenía claro cómo éstas debían implementarse, resultaba necesario contar con un organismo que generara lineamientos para ayudar a las empresas a alcanzar sus objetivos. Es por ello que el IMMPC se posiciona como un marco de referencia y un espacio de vinculación y promoción de las mejores prácticas corporativas.

Con el fin de promover la cultura de mejores prácticas, y hacer llegar este mensaje a la comunidad empresarial, el IMMPC crea la revista Mejores Prácticas Corporativas.

Nuestra Misión

Divulgar y promover las mejores prácticas de los negocios, con el fin de demostrar que se puede llegar al éxito a través de medios legítimos, contribuyendo así a cambiar la cultura empresarial de México.

¿Qué hacemos?

Presentamos entrevistas, casos de éxito y artículos —todos ellos protagonizados y escritos por gente que combina la teoría y la práctica— que le brindan al lector una mejor perspectiva para resolver los problemas a los que se enfrenta diariamente en el mundo empresarial. No sólo queremos hablar de qué hicieron, sino de cómo lo hicieron y por qué lo hicieron, para inspirar a más mexicanos y demostrar que hacer las cosas bien no sólo es posible, sino que es valioso y, sobre todo, satisfactorio.

Nuestra publicación toca diversos temas de negocios, pero se especializa en temas de empresas familiares, institucionalización y gobierno corporativo, siendo éstos rubros esenciales para garantizar la consolidación y la trascendencia de las empresas de todo el mundo.

Encuéntranos

Nuestras Oficinas

Ostia 2782 Piso 4.
Col. Providencia.
CP. 44630.
Guadalajara, Jalisco.

Teléfonos

+ 52 (33) 3615 0047
+ 52 (33) 3813 2527
01 800 PRACTIK

Instituto Mexicano de Mejores Prácticas Corporativas

A finales de 2009, nace en Jalisco el Instituto Mexicano de Mejores Prácticas Corporativas A.C. (IMMPC), en medio de la peor crisis financiera de la historia reciente y en un entorno competitivo complicado. El IMMPC nace al ver la necesidad de que había un sinnúmero de conceptos, metodologías, sistemas y herramientas modernas que podían apoyar las tareas de administración empresarial, pero que no se tenía claro ni la manera ni el orden en que tales elementos debían implementarse. Era necesario contar con un organismo que generara referencias para evaluar la metodología más viable, con vistas a alcanzar los objetivos de dirección y control de las empresas.

Es por ello que el IMMPC, a través de su Centro de Investigación y Desarrollo (CID), adoptó el firme compromiso de identificar y estudiar las mejores prácticas existentes, así como la relación coherente, congruente y efectiva que existe entre ellas, ya que la aplicación de unas cuantas, de manera aislada, no genera los beneficios y resultados esperados.

En un afán por divulgar la cultura de mejores prácticas en las organizaciones, el IMMPC creó la revista de Mejores Prácticas Corporativas, su medio oficial de difusión y una herramienta de acercamiento con las empresas familiares, dueños, emprendedores y directivos de las empresas mexicanas, que les ayuda a conocer las tendencias de las mejores prácticas a nivel mundial, ayudándoles a resolver los problemas a los que se enfrentan día con día.

Hoy, el Instituto se consolida a nivel nacional, pues cuenta con los Capítulos Cd. de México y Bajío, este último con sede en Querétaro. Este crecimiento obedece a la ideología de que, para generar un cambio en la cultura empresarial del país, no solo basta con proponer una idea, sino que es necesario empujarla para que esta genere réplicas a su alrededor. Para consolidar este proyecto, también se requiere vincular a gente comprometida con el cambio, que a su vez genere réplicas y provoque un efecto realmente expansivo, para provocar el tan anhelado cambio en la cultura empresarial de México.

El IMMPC cree en el gran potencial de las empresas mexicanas, es por ello que su principal objetivo es el de contribuir a su crecimiento y consolidación. Para lograrlo, el Instituto trabaja para potenciar la investigación y desarrollo de las mejores prácticas, promoviendo el el emprendimiento, fomentando la innovación y la tecnología, proponiendo programas de intercambio de experiencias entre sus miembros y estableciendo relaciones estratégicas con otros organismos, instituciones y universidades.

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El Modelo de Gestión del IMMPC reúne las mejores prácticas en diferentes rubros y las concentra en una metodología integral que tiene como objetivo lograr la consolidación de las empresas, así como su trascendencia en el tiempo.

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ACERCA DE MEJORES PRÁCTICAS

Mejores Prácticas Corporativas es un proyecto editorial del Instituto Mexicano de Mejores Prácticas Corporativas, A.C., cuya misión es divulgar las mejores prácticas de los negocios, con el fin de promover una cultura empresarial que busca llegar al éxito por medios legítimos.

Presenta contenidos de vanguardia que incluyen artículos y entrevistas, protagonizados y escritos por gente que combina la teoría y la práctica, que ayudan al lector a resolver los problemas con los que se enfrenta a diario en el mundo empresarial; esto a través de un formato de alto impacto y diseño propositivo.

AUDIENCIA

Empresarios, directivos y ejecutivos de alto nivel. Así como socios y miembros del IMMPC.

Los lectores son personas en puestos de decisión, innovadores y con inquietud intelectual; además de contar con licenciatura y generalmente con estudios de posgrado, son personas de gran influencia a nivel político, empresarial y directivo con lineamientos claros y un gran deseo de aprendizaje hacia nuevas formas de estrategia, administración y gobierno corporativo que les permitan alcanzar el éxito del entorno en que se desenvuelven.

PRINCIPALES SECCIONES

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PRÓXIMAS EDICIONES

  • ENERO-FEBRERO 2015
    ¡Que México crezca! Una mirada a la gente que esta cambiando México.
  • MARZO-ABRIL 2015
    Profesionalización: Llevando a la empresa hacia el futuro.
  • MAYO-JUNIO 2015
    Desarrollo sustentable, la nueva llave del crecimiento económico.

 

  • JULIO-AGOSTO 2015
    Cumplimiento regulatorio: Un chequeo de salud a tu empresa.
  • SEPTIEMBRE-OCTUBRE 2015
    Certificaciones que agregan valor.
  • NOVIEMBRE-DICIEMBRE 2015
    Administración de riesgos y mejora continua.

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¿Cómo escribir para Mejores Prácticas Corporativas?

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Guerra de ideas contra las ‘noticias falsas’ y los ‘hechos alternativos’

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Construyendo educación a través del juego

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Aprender haciendo puede generar mejores resultados en el aprendizaje y el desarrollo personal; en el desempeño y compromiso de las personas; y en los procesos de innovación.
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¿Cuáles son tus fuentes?

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Nadie tiene derecho a apropiarse de información y hacerla pasar como suya.
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La sinergia entre universidad, empresa y gobierno está de moda, pero ¿qué es? ¿Por qué todos hablan de ella? ¿Cuáles son sus fines y qué valor genera?
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Acerca de la publicidad con impacto

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Esteban Muñoz Aguilar
Desarrollar cualidades y habilidades resilientes es difícil; requiere acumular el coraje para afrontar conflictos que pueden ser dolorosos, retrasando la gratificación por soluciones que no son evidentes en el corto plazo.
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Líderes autodidactas

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Quienes creen que ya lo saben todo, realmente no saben nada.

Crédito responsable

Bendición para unos, maldición para otros. Así describimos las tarjetas de crédito. La diferencia en esta percepción es qué tanto las conocemos para usarlas con responsabilidad.   En épocas como el fin de año, los bancos y otras instituciones no desaprovechan el momento de ofrecer créditos ‘atractivos’, con tasas de interés ‘razonables’ y otros beneficios.[…]

Espiral del desarrollo

La “Vinculación Triple Hélice” (o “Espiral del Desarrollo”) se refiere a la interacción sinérgica entre las empresas, el gobierno y las universidades. Es una actividad que favorece los avances en innovación tecnológica de forma crucial, y que busca incrementar la productividad y la competitividad, generando un mayor desarrollo.   El término fue acuñado por Loet[…]

Panorama de la educación en México

El Proyecto de Educación Nacionalista que estructuró el actual Sistema Educativo Nacional se creó durante el periodo posrevolucionario (1921-1924), y fue promovido por José Vasconcelos, el primer secretario de Educación Pública de la nación —no fue copia ni adaptación de algún otro; su diseño se basó en las condiciones culturales, políticas y socioeconómicas del país—.[…]

Algunas prácticas de ética digital

La ética especializada en regir cierto giro actividad o ramo se conoce como “ética aplicada”. Así nacieron la bioética, la ética de los negocios, la profesional y la de sustentabilidad (entre otras). Pero estas aplicaciones siempre se refieren a cuestiones de libertad, posibilidades para el ser humano, o las decisiones que prueban nuestras virtudes, valores,[…]

Sobrevivir a la vida con el Método Quantum de Claudia Riecken

Es natural, auténtica. Hasta en una presentación más formal y reservada, Claudia Riecken demuestra su gusto por trabajar con las personas. Su personalidad expresa claramente la jovialidad brasileña, pero también una gran empatía con todas las culturas que ha conocido, incluyendo la mexicana. Por eso hay tantos acentos lingüísticos en su discurso: entre la pasión[…]

Künstlerroman¹ Relatos de transición y crecimiento artístico

Hace unos meses hablamos sobre el género Bildungsroman (novela de formación) en la literatura. Pero también hay otros textos que no solo prefieren expresar el crecimiento de los jóvenes, sino el de los artistas. La personalidad artística es compleja, fascinante o errática; por eso, diversos novelistas se han interesado por expresar la formación de estos[…]

Panorama de las mejores prácticas

Un vistazo a las mejores prácticas que ocurren todos los días

¡No se lleven mi computadora!

  Hace casi 20 años sufrimos un fuerte asalto en las instalaciones de la empresa donde trabajaba. Primero creímos que los hombres eran clientes nuevos, hasta que gritaron “¡esto es un asalto!” y mostraron sus armas. Buscaban el dinero para la nómina —en aquel tiempo, algunos negocios preferían pagar en efectivo—, pero nosotros pagábamos a[…]

Líderes autodidactas

A mis 19 años, solo hay una verdad que conozco con seguridad: nunca dejamos de aprender.  Hoy, una carrera universitaria ya no garantiza el éxito en el mercado laboral. Y peor, hay tantos jóvenes de mi generación que estudian profesiones que no les gustan, porque piensan que les darán dinero, prestigio y seguridad a largo[…]

A crear el futuro

Científicos de datos, directores del conocimiento, granjeros eólicos y verticales, ingenieros biorefinadores, diseñadores de vehículos alternativos, nanomédicos, consultores geriátricos, especialistas en seguridad biométrica y en archivos virtuales. Estas son solo algunas de las nuevas profesiones que marcarán el clima laboral en la próxima década. Por ejemplo, la institución educativa Singulartity University estima que, en 5[…]

¿Dónde está tu CHO?

  Para los empleados, el dinero, la seguridad y los beneficios ya no son incentivos suficientes. También necesitan compromiso, empoderamiento, cumplimiento; y para garantizar estos beneficios, la empresa necesita un aliado que garantice la felicidad en la oficina.   De acuerdo con un estudio realizado por JLL (firma especializada en servicios inmobiliarios y administración de[…]

México, Estados Unidos, Canadá y el TLCAN

  La era del comercio libre se remonta al fin de la Segunda Guerra Mundial. Fue un modelo alentado por Gran Bretaña donde se crearon tres instituciones dedicadas a favorecer el libre comercio y desarrollo internacional: el Fondo Monetario Internacional (FMI), el Banco Mundial (BM) y la Organización Mundial del Comercio (OMC). Las dos primeras[…]

¿Qué hacer después de sufrir un ciberataque?

  Es usual que los departamentos de Sistemas regulen las actividades de continuidad del negocio. Están acostumbrados a gestionar el uso de recursos informáticos para proveer los servicios de Tecnologías de la Información (TI), pero sus procesos no siempre consideran casos de desastres o situaciones que interrumpan la operación de los sistemas de la empresa.[…]

Praxis

Las mejores prácticas según el Modelo de Gestión del IMMPC

Sistema B: Mejores empresas para el mundo

  La organización nació en 2006 y llegó a Latinoamérica en 2012, pero todavía no hablamos mucho sobre Sistema B. Deberíamos poner más atención en esta comunidad global de empresas que no solo quiere incrementar su capital, sino crear soluciones efectivas contra los problemas socioambientales.   Con más de 2,300 empresas (como Patagonia, Ben &[…]

PhD para industrias

  Después de invertir muchos años estudiando o realizando investigaciones, un doctor en ciencias por fin concluye su programa de posgrado y pueden ostentar su PhD (doctorado en filosofía). Para lograrlo, algunos obtienen becas de instituciones nacionales (como el Centro Nacional de Ciencia y Tecnología [CONACYT]); y otros invierten sus recursos para estudiar y vivir[…]

Líder, ¿motivas a tu equipo?

Emprender es una tarea solitaria; cuando eres tu propio jefe, no hay alguien más que pueda decirte “vas bien” o “mejor cambia la estrategia”. Eres dueño de tus decisiones y consecuencias, pero ¿qué pasa cuando no todo resulta como lo esperabas? ¿Cómo expresar malas noticias sin comprometer la motivación de los empleados?   De acuerdo[…]

Cultura de Datos

Los negocios que están interesados en impulsar su manejo de datos no siempre tienen los elementos necesarios para almacenar, procesar y comunicar esta información, pues mucho de su conocimiento de negocio está distribuido entre los colaboradores, o en computadoras y documentos de escritorio.   Las empresas capaces de tomar mejores decisiones corporativas lo hacen desde[…]

Salvador Litchi, fundador de NICE

Don Mateo Litchi emigró de Grecia a México en la década de 1920. Construyó su hogar con la determinación y voluntad para superar los retos de iniciar una nueva vida, en un país extranjero. El primer fruto de esta resiliencia fue el taller de joyas que inauguró en 1935. Fue ahí donde su hijo, Salvador[…]

Organizaciones Exponenciales

¿Usaste un BlackBerry? Muchos disfrutamos las innovaciones de aquel teléfono celular: su teclado completo ―hasta entonces, otros dispositivos solo utilizaban teclados numéricos―, su acceso al correo electrónico, o su pila recargable. Aunque la compañía nació en 1984, BlackBerry lanzó su primer dispositivo móvil en 1999. Pronto se transformó en una herramienta fundamental para los empresarios[…]

TODOS PEDIMOS EL CAMBIO Y POCOS SE ATREVEN A INICIAR
¡NOSOTROS YA COMENZAMOS!