¿Quiénes somos?

La revista Mejores Prácticas Corporativas es un proyecto editorial del Instituto Mexicano de Mejores Prácticas Corporativas, A.C. (IMMPC). El Instituto nació a finales de 2009 en Jalisco, en medio de una de las peores crisis financieras de la historia, y en un entorno competitivo complicado.

Entendiendo que existían un sinnúmero de conceptos y metodologías diseñadas para guiar a las empresas y lograr su institucionalización y trascendencia, pero que no se tenía claro cómo éstas debían implementarse, resultaba necesario contar con un organismo que generara lineamientos para ayudar a las empresas a alcanzar sus objetivos. Es por ello que el IMMPC se posiciona como un marco de referencia y un espacio de vinculación y promoción de las mejores prácticas corporativas.

Con el fin de promover la cultura de mejores prácticas, y hacer llegar este mensaje a la comunidad empresarial, el IMMPC crea la revista Mejores Prácticas Corporativas.

Nuestra Misión

Divulgar y promover las mejores prácticas de los negocios, con el fin de demostrar que se puede llegar al éxito a través de medios legítimos, contribuyendo así a cambiar la cultura empresarial de México.

¿Qué hacemos?

Presentamos entrevistas, casos de éxito y artículos —todos ellos protagonizados y escritos por gente que combina la teoría y la práctica— que le brindan al lector una mejor perspectiva para resolver los problemas a los que se enfrenta diariamente en el mundo empresarial. No sólo queremos hablar de qué hicieron, sino de cómo lo hicieron y por qué lo hicieron, para inspirar a más mexicanos y demostrar que hacer las cosas bien no sólo es posible, sino que es valioso y, sobre todo, satisfactorio.

Nuestra publicación toca diversos temas de negocios, pero se especializa en temas de empresas familiares, institucionalización y gobierno corporativo, siendo éstos rubros esenciales para garantizar la consolidación y la trascendencia de las empresas de todo el mundo.

Encuéntranos

Nuestras Oficinas

Ostia 2782 Piso 4.
Col. Providencia.
CP. 44630.
Guadalajara, Jalisco.

Teléfonos

+ 52 (33) 3615 0047
+ 52 (33) 3813 2527
01 800 PRACTIK

Instituto Mexicano de Mejores Prácticas Corporativas

A finales de 2009, nace en Jalisco el Instituto Mexicano de Mejores Prácticas Corporativas A.C. (IMMPC), en medio de la peor crisis financiera de la historia reciente y en un entorno competitivo complicado. El IMMPC nace al ver la necesidad de que había un sinnúmero de conceptos, metodologías, sistemas y herramientas modernas que podían apoyar las tareas de administración empresarial, pero que no se tenía claro ni la manera ni el orden en que tales elementos debían implementarse. Era necesario contar con un organismo que generara referencias para evaluar la metodología más viable, con vistas a alcanzar los objetivos de dirección y control de las empresas.

Es por ello que el IMMPC, a través de su Centro de Investigación y Desarrollo (CID), adoptó el firme compromiso de identificar y estudiar las mejores prácticas existentes, así como la relación coherente, congruente y efectiva que existe entre ellas, ya que la aplicación de unas cuantas, de manera aislada, no genera los beneficios y resultados esperados.

En un afán por divulgar la cultura de mejores prácticas en las organizaciones, el IMMPC creó la revista de Mejores Prácticas Corporativas, su medio oficial de difusión y una herramienta de acercamiento con las empresas familiares, dueños, emprendedores y directivos de las empresas mexicanas, que les ayuda a conocer las tendencias de las mejores prácticas a nivel mundial, ayudándoles a resolver los problemas a los que se enfrentan día con día.

Hoy, el Instituto se consolida a nivel nacional, pues cuenta con los Capítulos Cd. de México y Bajío, este último con sede en Querétaro. Este crecimiento obedece a la ideología de que, para generar un cambio en la cultura empresarial del país, no solo basta con proponer una idea, sino que es necesario empujarla para que esta genere réplicas a su alrededor. Para consolidar este proyecto, también se requiere vincular a gente comprometida con el cambio, que a su vez genere réplicas y provoque un efecto realmente expansivo, para provocar el tan anhelado cambio en la cultura empresarial de México.

El IMMPC cree en el gran potencial de las empresas mexicanas, es por ello que su principal objetivo es el de contribuir a su crecimiento y consolidación. Para lograrlo, el Instituto trabaja para potenciar la investigación y desarrollo de las mejores prácticas, promoviendo el el emprendimiento, fomentando la innovación y la tecnología, proponiendo programas de intercambio de experiencias entre sus miembros y estableciendo relaciones estratégicas con otros organismos, instituciones y universidades.

Visita la página

El Modelo de Gestión del IMMPC reúne las mejores prácticas en diferentes rubros y las concentra en una metodología integral que tiene como objetivo lograr la consolidación de las empresas, así como su trascendencia en el tiempo.

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ACERCA DE MEJORES PRÁCTICAS

Mejores Prácticas Corporativas es un proyecto editorial del Instituto Mexicano de Mejores Prácticas Corporativas, A.C., cuya misión es divulgar las mejores prácticas de los negocios, con el fin de promover una cultura empresarial que busca llegar al éxito por medios legítimos.

Presenta contenidos de vanguardia que incluyen artículos y entrevistas, protagonizados y escritos por gente que combina la teoría y la práctica, que ayudan al lector a resolver los problemas con los que se enfrenta a diario en el mundo empresarial; esto a través de un formato de alto impacto y diseño propositivo.

AUDIENCIA

Empresarios, directivos y ejecutivos de alto nivel. Así como socios y miembros del IMMPC.

Los lectores son personas en puestos de decisión, innovadores y con inquietud intelectual; además de contar con licenciatura y generalmente con estudios de posgrado, son personas de gran influencia a nivel político, empresarial y directivo con lineamientos claros y un gran deseo de aprendizaje hacia nuevas formas de estrategia, administración y gobierno corporativo que les permitan alcanzar el éxito del entorno en que se desenvuelven.

PRINCIPALES SECCIONES

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PRÓXIMAS EDICIONES

  • ENERO-FEBRERO 2015
    ¡Que México crezca! Una mirada a la gente que esta cambiando México.
  • MARZO-ABRIL 2015
    Profesionalización: Llevando a la empresa hacia el futuro.
  • MAYO-JUNIO 2015
    Desarrollo sustentable, la nueva llave del crecimiento económico.

 

  • JULIO-AGOSTO 2015
    Cumplimiento regulatorio: Un chequeo de salud a tu empresa.
  • SEPTIEMBRE-OCTUBRE 2015
    Certificaciones que agregan valor.
  • NOVIEMBRE-DICIEMBRE 2015
    Administración de riesgos y mejora continua.

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¿Cómo escribir para Mejores Prácticas Corporativas?

02 de noviembre de 2016

Paraíso fiscal, una táctica riesgosa


02 de noviembre de 2016

Diez en consultoría

Centro de Investigación y Desarrollo del IMMPC, con la colaboración de Leticia Quezada Loera
02 de noviembre de 2016

Un cimiento profesional

José Miguel Zozayacorrea-Kuri
Los administradores consejeros son representantes legales y orgánicos de una sociedad, a veces a nombre y cuenta de la misma, y cuando estén autorizados, a nombre y cuenta propios.
02 de noviembre de 2016

A limpiar la casa, antes de instaurar el consejo de administración

Agustín Chong
02 de noviembre de 2016

No le temas al error

Alexander Osterwalder
Los mejores líderes saben que la experimentación es un componente clave para triunfar.
02 de noviembre de 2016

Checkpoint. El rol estratégico de la asamblea de accionistas

Mejores Prácticas Corporativas / Redacción
02 de noviembre de 2016

¿Adiós a las redes sociales?

Alejandra Valenciano Ortega
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Gestión desde la nube

Flor Unda Carbot
02 de noviembre de 2016

La Caravana Gamelab, socialización y aprendizaje en un solo sitio

Alejandra Valenciano Ortega
02 de noviembre de 2016

¿Y quién aconseja al consejo?

Julián Cuevas Cervantes
Los comités son órganos indispensables para implementar un gobierno corporativo eficiente, pues ayudan al consejo a definir la visión estratégica, vigilar la operación y aprobar la gestión del negocio.

Una cuestión de responsabilidad

Es lamentable que en México aún exista un panorama de enorme desconfianza en la forma de administrar las organizaciones. Sin embargo, si algo podemos rescatar de esta situación, es que ha dado paso a la implementación de mecanismos que fortalecen la transparencia, la equidad y la colegialidad en el proceso de toma de decisiones. La[…]

La Caravana Gamelab, socialización y aprendizaje en un solo sitio

La Caravana es un recoveco en medio del ajetreo citadino que brinda la oportunidad de explotar la creatividad y la convivencia a través de más de 250 juegos de mesa de diversos países. En palabras de su fundador, José Macías Barba, La Caravana es un espacio que surge del interés por la gamification y luego[…]

“Si el consejo no se actualiza, no podrá agregar el valor que la empresa requiere”

En abril del 2016 la revista Expansión la nombró una de las 100 mujeres más poderosas de México, pero este es solo uno de los momentos más destacados de la carrera de Sandra Zuluaga. Detrás del listado de éxitos hay un arduo trabajo en empresas como Cinépolis, General Electric y Axa Seguros. Además, están sus[…]

¿Y quién aconseja al consejo?

Las empresas son una expresión humana, entes sociales que deben conservar, por encima de todo, su carácter edificante y trascendente. De la misma manera, el gobierno corporativo es una práctica humana que posee un valor esencial para la trascendencia de las organizaciones: la humildad. El gobierno corporativo está consciente de que solo quienes lo ven[…]

5 retos del comité de Auditoría

Entre las funciones relacionadas con el comité de Auditoría destacan la administración de riesgos, la coordinación de auditorías externas e internas, y la supervisión de la implementación y validación del control interno. Estos son mecanismos necesarios para prevenir fraudes, desarrollar planes de contingencia y recuperación de la información, y asegurar el cumplimiento de disposiciones legales[…]

5 retos del comité de Finanzas y Planeación

El principal reto de las empresas que desean formalizar el gobierno corporativo e instituir un consejo de administración, es desarrollar una nueva cultura organizacional que sea la tierra fértil donde florezca una nueva forma de gestionar la empresa. En esta tarea fundamental, el comité de Finanzas y Planeación tiene un papel clave y, a su[…]

Panorama de las mejores prácticas

Un vistazo a las mejores prácticas que ocurren todos los días

Maisa Dias, directora de Recursos Humanos en Philips México:

Maisa Dias menciona dificultades idiomáticas en su traslado de Brasil a México, sin embargo su motivación le permitió resolverlas, pues su español es bastante bueno, y más sorprendente aún es saber que el inglés es su tercera lengua. Esta es solo una de las habilidades que complementan su constante desarrollo profesional y que le permitió[…]

7 funciones del comité de Evaluación y Compensación

La labor del consejo de administración es esencial para una empresa, pues define la visión estratégica, vigila la operación y aprueba la gestión del negocio. Y uno de los órganos fundamentales para que el consejo cumpla con sus obligaciones es el comité de Evaluación y Compensación. La práctica 39 del Código de Mejores Prácticas Corporativas[…]

Trazando el camino ‘millennial’

Algunos los llaman la generación Y, los nexters, la generación global o la generación we (el vocablo anglosajón para ‘nosotros’); lo cierto es que los jóvenes que nacieron entre 1981 y 2000, aproximadamente, son mejor conocidos como millennials debido a que vivieron la transición al nuevo milenio durante su adolescencia. ¿Qué has escuchado sobre esta[…]

Dilema ético. Diseñados para ser obsoletos

AMG era una compañía del ramo electrónico perteneciente a un corporativo multinacional asiático; consiguió ser reconocida en México por sus colores novedosos y tecnología de punta en el diseño de nuevas impresoras y escáneres para el mercado latinoamericano. A mediados del 2006, Julián Soto, un joven pero experimentado ingeniero en diseño industrial, comenzó a trabajar[…]

Baby boomers vs. generación X vs. milénicos

Muy pocas empresas están conformadas por personal de una misma generación, sin embargo esta interacción nunca tuvo tanto interés como en el siglo XXI. Ahora, los baby boomers, la generación X y los millennials debemos trabajar en equipo, convivir constantemente en el mismo espacio y colaborar con estilos de trabajo muy distintos. Muchos piensan que[…]

La moralidad intergeneracional

Alberto y Ana (de 27 y 30 años) discuten con sus tíos Ramiro y Josefina (de 55 y 60 años) sobre quiénes tienen más capacidad moral para transformar a la sociedad: los jóvenes o los mayores. El debate inició cuando Ana preguntó si actualmente la tecnología es el principal diferenciador generacional; si bien opinaron que[…]

Praxis

Las mejores prácticas según el Modelo de Gestión del IMMPC

Cada decisión, una herencia

Nuestro paso por esta vida es breve, pero no por eso deja de tener su impacto en el mundo. Es posible que esta sea una apreciación fácil de olvidar, especialmente cuando nos entregamos al ritmo frenético del consumismo. Por definición, un consumidor es una persona que adquiere productos o servicios para su uso personal. El[…]

Historias de oficina. Vivir sin equivocarse

Afrontémoslo: nos da miedo hacer el ridículo. Y a quienes nos dedicamos a generar o transmitir ideas, yo lo elevaría al grado de pánico, porque nos hemos acostumbrado a la sensación de sentirnos muy inteligentes cuando decimos algo inteligente o se nos ocurre algo inteligente (que no es exactamente lo mismo, porque a veces las[…]

Ayudemos a esculpir el futuro de los jóvenes del milenio

Tiempos van y tiempos vienen. El paso de las generaciones escribe la historia de las sociedades, del mundo mismo. Con mi retiro profesional cada vez más cerca, me asaltan las dudas sobre si he cumplido, cabalmente o no, con las responsabilidades que le eran inherentes a mi generación. Todavía recuerdo aquella madrugada previa al día[…]

5 prácticas de buen Gobierno Corporativo para emprendedores

Como consultora y profesora universitaria de Gobierno Corporativo (GC) tengo la dicha de fusionarme con dos mundos: por un lado, el de empresarios consolidados; y por el otro, uno lleno de jóvenes que sueñan con la trascendencia de sus potenciales negocios. Si los últimos quieren logran su cometido, deben entender cómo funciona el buen GC.[…]

Donald Trump y sus discursos del miedo

La noche del 3 de mayo del 2016 el mundo se enteró de un suceso inesperado: el senador Ted Cruz retiró su precandidatura del Partido Republicano (GOP, en inglés), después de perder las elecciones primarias en el estado de Indiana. De esta manera, Donald J. Trump, el magnate norteamericano de las bienes raíces, se posicionó[…]

Sucesión millennial ¿Están preparados para ser líderes?*

En 2025, los millennials conformarán 75 % de la fuerza laboral del mundo. Actualmente 15 % ya está al frente de una compañía; 91 % de estos jóvenes están interesados en ser líderes; y 60 % se preocupa por el estado del mundo y siente la responsabilidad de marcar una diferencia. Existen muchas opiniones o[…]

TODOS PEDIMOS EL CAMBIO Y POCOS SE ATREVEN A INICIAR
¡NOSOTROS YA COMENZAMOS!